金沙2061娱乐城_www.9822.com_金沙在线娱乐场

 找回密码
 立即注册
搜索
热搜: 灯饰 灯具

木林森路演访问精选摘录(下)

2015-2-16 04:50| 发布者: soola| 查看: 3074| 评论: 0

金沙2061娱乐城:   如何看待股东利益、客户利益及员工利益三者关系?   公司董事长兼总经理孙清焕:对股东负责,抓好生产经营、创造最佳效益,我认为这三者利益都重要,而且是一致的,相辅相成的,我们将通过自己的努力实现公司 ...

  如何看待股东利益、客户利益及员工利益三者关系?

  公司董事长兼总经理孙清焕:对股东负责,抓好生产经营、创造最佳效益,我认为这三者利益都重要,而且是一致的,相辅相成的,我们将通过自己的努力实现公司、股东、客户和员工利益的共同增长。

  公司股利分配的原则是什么?

  公司副总经理、财务总监易亚男:为了保持公司未来长远和可持续发展,同时兼顾对投资者的投资回报,公司将保持股利分配政策的连续性和稳定性。公司可以采取现金、股票、现金与股票相结合或者法律、法规允许的其他方式分配利润,公司依照同股同利的原则,按各股东所持股份数分配股利。公司若因外部经营环境和自身经营状态发生重大变化而需要调整利润分配政策的,应以股东权益保护为出发点,详细论证和说明原因,且相关制度需经出席股东大会的股东所持表决权的2/3以上通过,并在公司定期报告中就现金分红政策的调整进行详细的说明。

  公司未用于分红的利润用途是什么?

  公司副总经理、财务总监易亚男:结合公司所处的行业特点及未来业务发展规划,公司未分配利润除用于现金、股票、现金与股票相结合或者法律、法规允许的其他方式分红外将主要运用于:强化www.9822.com封装及应用产品核心技术的研发,加强功率型www.9822.com封装产品投产;积极向www.9822.com应用产业链拓展,提升www.9822.com应用产品销售比重;进一步拓展销售渠道的建设工作,打造辐射全国、高效、快捷的www.9822.com销售网络,巩固公司的市场地位等。

  公司未来现金分红政策是什么?

  公司副总经理、财务总监易亚男:在符合现金分红条件情况下,公司每年以现金方式分配的利润不少于当年实现的可分配利润的百分之二十。公司可以根据盈利状况及资金状况进行中期现金分红,但公司利润分配不得超过累计可分配利润的范围。具体分配比例由公司董事会根据公司经营状况和发展要求拟定,并由股东大会审议决定。公司股东违规占有公司资金的,公司应当扣减该股东所分配的现金红利,以偿还其占用的资金。

  公司应在定期报告中详细披露现金分红政策的制定及执行情况。对现金分红政策进行调整或变更的,还要详细说明调整或变更的条件和程序是否合规和透明等。

  公司经营活动产生的现金流量情况?

  公司副总经理、财务总监易亚男:2012年以来,公司经营活动产生的现金流量净额大幅增长,主要因为公司业务规模不断扩大,销售收入大幅增长;同时,规模效应提高了公司采购的议价能力,与主要原材料供应商结算周期延长、票据结算的力度加大,从而使公司经营现金流较充沛。

  公司在提升产品毛利率方面中的积极采取多种措施加强成本控制包括哪些方面?

  公司副总经理、财务总监易亚男:在原成本控制的基础上,公司通过成本管理和技术革新进一步加强产品成本的控制,降低可变成本。公司通过规模化效应,有效分摊产品成本的机器设备折旧成本,降低公司自产支架及胶水原材料成本支出,实现公司产品生产各环节的协同效应,最大程度减少公司各种制造成本支出,进一步提升公司产品毛利率。

  公司能够成功上市,主要因素是什么?

  公司董事长兼总经理孙清焕:木林森能够上市,是其本身特点和发展需要,结合资本市场实际情况等因素决定的,也是社会各界对本公司支持的结果。

  上市会给公司带来哪些益处?

  公司董事长兼总经理孙清焕:公司本次发行A股并在深交所上市,将提升公司竞争力,实现公司可持续发展的需要,同时也将开辟新的融资渠道,为公司未来的发展提供必要的资金支持,而且有利于提升公司在国内投资者中的声誉。

  公司上市的目的是什么?

  公司董事长兼总经理孙清焕:公司通过上市可以加强公司管理,完善公司的各项管理制度,促使公司进一步完善现代企业制度,通过上市可以增加公司的知名度,有利于建立公司品牌,从而促进公司的进一步发展。

  公司在提升产品毛利率方面中的优化产品生产工艺包括哪些方面?


鲜花

握手

雷人

路过

鸡蛋

Archiver|手机版|小黑屋|金沙2061娱乐城_www.9822.com_金沙在线娱乐场  

GMT+8, 2018-10-21 04:29 , Processed in 0.059581 second(s), 20 queries .

Powered by Discuz! X3.2

© 2001-2015 Comsenz Inc.

返回顶部